Tuesday, June 20, 2017

【相声】山寨杂志社

(今早突然想起很久没写相声了,就即兴搞了一个。感觉这个题材也写不大,就这么样吧。)


A:好久不见,有空给我的杂志投个稿吧。

B:你不是干导游的吗,现在改去杂志社工作了?

A:是我一手创办的杂志,名叫International Journal of Nature and Science.

B:名字可够唬人的。在哪儿租的办公楼?

A:也没再另租地方,跟“老王酸菜”share一个办公室。

B:为啥找那么一个合作伙伴?

A:这不都是在俺自家地下室嘛。

B:那印出来的杂志有地方放吗?

A:这年头谁还打印,都是纯online publication,一台电脑足矣。

B:怎么不买多两台?

A:买多两台,那我的酸菜坛子往哪儿搁啊?

B:那其他人坐那儿啊?

A:哪有什么其他人。网站上那些editorial board里的都是等着拿绿卡的千老,凑数的。从约稿到proofreading到前台电话都我一人包办了。一三五办杂志,二四六卖酸菜。

B:干嘛要分开做?

A:一开始两个一块儿干,结果有一次收到publication fee后,我给寄了十坛子酸菜过去。

B:搞混了。那审稿意见也是你杜撰的?

A:说什么呢?咱是peer review的杂志,能扯谎吗?搞科学的清贫,只要多给点儿报酬,总能找到人审。文章发了再从publication fee里拿一些出来补回就行了。

B:那要是文章被拒了呢?

A:怎么被拒?每个审稿人只给三个选项:Excellent, Good, Acceptable.

B:没有不接收的选项。不过作为一个新杂志,你怎么吸引到顾客的?

A:这里面可有窍门儿了!凡是在这里发一篇文章的,都要签个协议,保证三年内至少
发展三个投稿的下线,否则撤稿。所以我们的杂志是越办越火啊!

B:传销那一套都出来了。问题是你们杂志发的文章,有人引用吗?

A:引用率还不错。比如最近Science的一篇文章就引用了我们的一篇。

B:说啥了?

A:说我们的结果是错的。

B:这么个引用率啊!

A:甭管怎么引用的,反正Impact Factor是有了。后来我们每年还办个conference呢。

B:有人去吗?

A:这你不懂了吧,开会全看你选在哪儿开了。找个旅游胜地那不就是公费旅游嘛。

B:那你们在哪儿开的?

A:拉斯维加斯。

B:这不合适吧?

A:租了一个五星casino,主会场分会场好几个呢!这边是海鲜组,那边是家禽组。还
得照顾中东来的vegetarian搞个素食组。早中晚都有buffet 摆着呢。

B:光吃去了?

A:谁说的!每个厅里都有poster,有些人是一边啃着龙虾一边讨论学术的。

B:都讨论些啥?

A:比如这个全球变暖现象,由于海水温度升高,使得波士顿水域的龙虾的钳子正在逐
年缩小。

B:研究的都是 real-life problems.

A:晚上还搞workshop。人家搞的整天有听众犯困。咱们这里可精神着呢,掌声不断啊!

B:讲的好?

A:每半小时就来一拨跳脱衣舞的。

B:看脱衣舞能学到啥啊?

A:学写proposal啊。一个好的proposal,就得像脱衣舞一样,不紧不慢把意思一层层
的剥下来,才能讲清楚。还要把精彩的留在最后,人家看了才会乐意给钱。

B:那组织这么个会议花费可不小啊,你能挣回本儿吗?

A:这你又不懂了吧?会议第三天搞个豪华一日游,用大巴将与会者拉到郊区的Outlet
买衣裳去。买够了我就有提成。

B:那要是买不够呢?

A:车就不开回来呗。

B:不愧是干导游的老本行。

A:会议接近尾声时,我们也来个最佳paper的颁奖仪式。

B:这最佳paper是怎么选出来的?

A:篇篇都差不多,怎么选啊?干脆到老虎机上转一转。得奖的paper作者,每人发一个十斤重的大奖杯。

B:这可是空前绝后啊!

A:可不是嘛。俺的奖杯不仅好看,里面还装着好东西哩。此物乃华夏大地瑰宝,可即
食可久放。盖子一开,那是满屋子叫好,芳香扑鼻啊!

B:陈年佳酿?

A:俺自己腌的酸菜啊!

(鞠躬)





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Tuesday, June 6, 2017

大学行政的六种领导风格

总结一下发考题院系领导的管理。唉,自己经历有限,肯定漏了不少。

1. 无为而治型
这是很多华人甚至西人都推崇的一种管理及被管理的方式。就是说,有问题的时候解决问题,没问题的时候呢,做领导的尽量不要去打扰下属或者搞一些事出来。这种管理方式总的来说比下面的几种要好,尤其是深受被管者的喜爱(被管的老师其实都希望没人管)。但是要注意的是:

一,这种方式适用于特定的一些地方,比如历史悠久的大系,有不少资深老人,整个架构都比较稳定了,凡事都有完善的制度或者惯例,不会因为一两个人的问题而动摇。或者是平台特别好,资源多,所以同事之间不用打得很狗血的高大上的名校。

二,很多领导只是貌似无为之治而已,事实上人家背地里做了很多工作大家都不知道罢了。你要是认为没啥了不起自己也能干的话,试试就知道了。

三,这种领导,尤其在最近这些年的形势下,倒未必能做长久。一般下台不是因为出了什么问题,而是这种风格目前在很多学校都不太受高层的喜爱,尤其是那种本来条件一般却拼命要往上爬的学校,比如教学型要发展科研,文科型要发展stem的地方。这些学校的高层通常比较脱离现实,不太关心底层老师的情况,或者是把握的不准确。他们总觉得只要从上而下抓一抓搞一搞,就能实现很多美妙的构想,完全忽略了“稳定”对于一个团体的意义。整天变动,没有安全感结果走的都是最优秀的。剩下的也不是不想走,他走不了啊!同时让很多无为而治的领导左右为难,要不就改变风格要不就离职。

2. 顺昌逆亡型
单从这个顺昌逆亡的定义来看,这种管理风格肯定是不值得推广的。被他看好的,或者虽不赞同他但为了明哲保身顺着他的,都能安然无恙,该干啥干啥。要是不顺着他来,虽然人家的也未必不是一种好的方式,他就一定要强迫人家整人家。弊是明显摆在这里了,经常走人的地方常有这种领导。但是从另一方面讲,这种强势的领导也不是完全没有好处。首先,那些吊儿郎当混日子的和刺头们通常会收敛一些,因为这种领导耐心有限,软硬不吃,所以学科总的来说还是在进步,领导的业绩也不会太糟。其次,如果所在的院系在更大的层面上有对头,这种领导通常会为自己的团队争取利益,不会太吃亏,因为这个人他不是省油的灯。所以从大局来讲,这种领导也还可以被接受(当然具体到闹矛盾的个人就是不共戴天了)。因此,很多地方都能见得着这种人,并不像大家想得那样会很快会下台。

3. 人民公仆型
这种管理风格最适用于比较弱势的学校,有很多事情要亲力亲为才能生存的地方。老师们都比较junior或者需要扶植,领导得靠自己的影响力帮他们出去联系合作者,找各种机会。本科生研究生能拿到的补助有限,招生也不是水到渠成,得付出一些辛劳才行的。对老师们来讲,有这种领导是很幸福的,但是想提醒大家一点:领导毕竟是领导(云老师的话),不要因为他为人比较好就真的不把他当头。他虽然不至于像上面那种顺昌逆亡,但他也有他的理念和宗旨,尽量还是按照他说的来办吧。

4. No zuo no die型
这类和顺昌逆亡类相比,哪个更糟,我还真不敢说。顺昌逆亡类看似专横不讲理,但是他们做事还是比较清醒有目标的,你只有违背了他们的理念才和你作对的,你不去故意惹他们,一般他们也不会来惹你。No zuo no die 型最明显的特点是:为了变而变,为了作而作,让人躲无可躲。很多人对他们的总结是:有power不用,过期作废。嗯,可
能是这样,但也可能他们觉得身为领导就是要不断有所“作为”才行,也就是把zuo当成义务了。而最糟的是什么呢?就是如前所说,高层领导很多都喜欢这类管
理人员,觉得他们有魄力有作为,没有白拿俸禄。除非他们已经zuo的激起公愤了,否
则还把他们当明星对待。

5. 任人唯亲型
个人认为这类是最糟糕的。人都有缺点,有的懒,有的笨,但这都不是当领导的大忌。即使碰上上面不好的那两类,多数手下也都选择忍。我觉得做领导的第一要素是要公平,这点要是不能做到,会激起很大的不满。比如某些领导对于某个新兴发展方向特别重视,就把最好的地盘资源分给做这个的老师们。公平一旦缺失,给人的感觉就是这个领导做事完全凭个人喜好,没有固定的标准参考。这种地方的gossip一定很多。相比之下,顺昌逆亡型,在某种意义上还是有个标准的,虽然这个标准完全由他一人来定。

6. 人格魅力型
有能力干事,也知道顾全大局,但是这类领导者最出色的地方是个人方面的因素,
personality, connections, publicity。他们在聚会场合一定是众人的焦点。很多棘手的事情, 别人要费很大功夫解决的,他们好像不费吹灰之力自然而然就解决了。这
种领导人在drama多的地方是极其珍贵的,有时候是独一无二无法取代的,只有他们能
平衡各种利益,啥样的刺头都会多少给他们面子。不过他们只适用于院级,校级的高层职位,或者系很大地位很高的主任。有很多琐事要做的小系主任,他们的才华就浪费了。